Die Arbeitswelt steht vor einem Wandel. Die Technik hat längst einen
Punkt erreicht, ab dem neue Arbeitsmodelle und Organisationsformen realisiert
werden könnten. Worin liegt es nun aber, dass hier nur spärlich Änderungen
merkbar sind? Wie kann die zukünftige Arbeitswelt aussehen? Welche Herausforderungen stellen sich?
Dieses Buch beschäftigt sich intensiv mit der Thematik von neuen
Arbeitsmodellen. Es ist nicht mehr notwendig, die Zeit in Büros abzusitzen, sondern
es besteht die Möglichkeit, den Großteil seiner Arbeit von irgendwo zu verrichten.
Wir sind sogar soweit, dass wir uns die Arbeit größtenteils flexibel gestalten
könnten. Dies erfordert einen Umdenkprozess, eine große Veränderung sowohl bei
den Führungskräften, Managern wie auch bei den Arbeitnehmern.
Es kann in diesem Buch nachgelesen werden, wo Hürden bestehen, worauf
geachtet werden soll. Es werden laufend Beispiele von Unternehmen und Personen
gebracht, die bereits auf ein neues Arbeitsmodell umgestiegen sind. Die
Unternehmen werden sich zukünftig immer intensiver mit diesem Thema auseinander setzten müssen. Work-Life-Balance ist dabei das Schlagwort
schlechthin. Nur wer die steigenden Anforderungen an Work-Life-Balance
befriedigen kann, wird die exzellenten Mitarbeiter im Unternehmen halten
können. Wir wissen ja schon seit Jahrzehnten, dass die monetäre Vergütung der Arbeitsleistung
für Spitzenkräfte keine lang andauernde Motivation und auch Bindung an ein
Unternehmen darstellt – obwohl dies durchaus erforderlich ist. Generation Y und
Generation Z werden ihren Fokus bei der Jobauswahl verstärkt auf die neuen
Arbeitsmodelle und flexible Arbeitszeitgestaltung legen.
Der Wandel stellt uns vor große Herausforderungen. Die reine Arbeits-
bzw. Anwesenheitszeit verliert ihre Bedeutung. Die erbrachte Leistung tritt in
den Hauptfokus. Die Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, im Vorfeld den
Umfang der Aufgaben einzuschätzen um diese entsprechend an Ihre Mitarbeiter
delegieren zu können. Vertrauen wird in diesem Buch als wesentliches Schlagwort
angeführt. Die Führungskräfte müssen den Mitarbeitern das notwendige Vertrauen
entgegen bringen, dass diese ihre Leistung entsprechend bringen – im Buch wir
hier McGreogrs Theorie X versus Theorie Y zitiert.
Das Buch zeigt im gesamten die Auswirkungen die der Wandel auf die neuen
Arbeitsmodelle mit sich bringen kann. Es wären Veränderungen in bzw. für die
Gesellschaft. Mir kamen beim Durchlesen immer wieder Arbeitnehmervertreter und
Politik in den Sinn, die meines Erachtens sich schon jetzt damit befassen
sollten, Rahmenbedingungen für die „Zukunftsarbeit“ zu schaffen. Hier wurde im
Buch eher wenig darauf eingegangen. Die Beispielunternehmen aus dem Buch kamen
vorwiegend aus Amerika und England und waren sowohl international wie auch
national aufgestellt.
Die technischen Anforderungen wurden nur angerissen und sind nur als
Randthema zu sehen. In diesem Buch geht es um die organisatorischen Maßnahmen
und Rahmenbedingungen, die Veränderungen in den Organisationen, den Problemen
und möglichen Lösungswegen. Aber auch die gesellschaftlichen Auswirkungen und Veränderungen werden angerissen.
Ich empfehle das Buch all jenen die sich mit zukünftigen Arbeitswelten
auseinander setzen möchten. Das Buch kann als Einstieg in die Thematik gesehen
werden. Man erhält einen ersten guten Einblick in die Thematik mit guten aus
der Praxis untermauerten Beispielen. Das Buch enthält weit mehr Infos und
Themen, als ich hier in dieser Rezension angerissen habe. Das Buch beinhaltet genug Potential für Diskussionen.
Titel: Future Work –
How the Business Can Adpat and Thrive in the New World of Work
Autor: Alison Maitland & Peter Thomson
Auflage 1, 2011
Verlag: PALGRAVE
MACMILLAN
ISBN: 978-0-230-28422-7
